Esse lugar de exposição “estará aberto até o final do ano e será o único que o Google abrirá”, disse uma porta-voz, Chrissy Persico.

Segundo Persico, não se trata de um ensaio, mas de uma “extensão da operação de lançamento” do novo smartphone da Google, o Pixel.

“Queremos que as pessoas venham e possam provar nossos produtos”, explicou.

Duas semanas depois de ter anunciado o primeiro smartphone “feito pela Google”, o gigante de Mountain View apostou em atrair os consumidores para sua primeira “loja” em Nova York. Ali, não se pode comprar nada, porém, os vendedores conduzem os potenciais clientes à sua página na Internet e aos operadores telefônicos que vendem seus telefones.

O espaço, de 400 m² e design cuidadoso, tem produtos para se testar, entre os quais se destacam tanto os novos telefones quanto suas últimas inovações em matéria de inteligência artificial (Google Home) e de realidade virtual (DreamView).

Batalha de plataformas

Os clientes caminham desde a entrada sobre um quadro gigante feito de 400 quadrados móveis de cores brilhantes que representam seu caminho ao “hardware”. A empresa contratou uma dupla artistas do Brooklyn, Faile, para desenhar os corpos dos celulares.

Pela manhã, a “Google pop-up store” contava com poucos clientes, cerca de 30, muito longe das multidões que costumam acompanhar a inauguração das lojas da Apple. São oito apenas em Nova York e mais de 250 nos Estados Unidos.

“Me interessam as tecnologias, por isso gosto de passear por essas lojas”, disse o estudante Ravi Lakshmanan, da Universidade de Columbia.

“A Apple está um pouco atrasada em termos de automação, onde a Google tem vantagem, mas não se compara em marketing… Haverá uma grande batalha de plataformas e será interessante de ver”, disse.

Embora a capitalização financeira não tenha chegado ao auge registrado em 2015, a Apple continua sendo a número um mundial. E, para o exercício encerrado em setembro de 2015, o grupo registrou um lucro líquido de 53 bilhões de dólares, o dobro daquele no último ano de gestão de Steve Jobs.

fonte: exame abril

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Para dar essa habilidade para o humanoide, a equipe criou ossos de alumínio poroso a partir da sinterização a laser – um tipo de impressão 3D que permite moldagens com materiais mais complexos.

Os cientistas adicionaram água nesses canais e colocaram as “glândulas sudoríparas” do robô posicionadas perto dos 108 motores que percorrem a sua estrutura. Desse modo, todo o suor é direcionado para os motores, evitando o superaquecimento.

Apesar de a técnica não ser tão eficaz quanto o resfriamento tradicional, que utiliza radiadores e tubos, ela ocupou muito menos espaço. Segundo os pesquisadores, isso permitiu que Kengoro ganhasse mais sensores e engrenagens.

O humanoide pode funcionar por cerca de 12 horas com apenas meio copo d’água. Em um de seus vários testes, a equipe notou que o novo método de transpiração deixou o robô três vezes mais eficiente do que a refrigeração tradicional, a ar.

O que é mais legal – e um pouco engraçado de ver – é que Kengoro e é capaz de fazer flexões por 11 minutos sem superaquecer. Você pode ver o robô “saindo da jaula” no vídeo (em inglês) abaixo:

fonte: exame abril

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O padrão de cores das letras do nome “Google”foi mantido, mas elas perderam as serifas, o que deixou o visual mais flat.

No blog oficial da empresa, Tamar Yehoshua, vice-presidente de gerenciamento de produtos, e Bobby Nath, diretor de experiência do usuário, escrevem que o novo logo representa a nova fase do Google. “Por que estamos fazendo isso agora? No passado, o Google era um destino para ir a partir de um dispositivo: o computador de mesa. Hoje em dia, as pessoas interagem com os produtos do Google por meio de muitas plataformas diferentes – às vezes, por todas elas em um único dia”, disseram os executivos.
“Como vocês verão, pegamos o logo do Google e a sua marca, que foi concebida originalmente para uma única página de navegador para PCs, e os atualizamos para um mundo de computação contínua em um sem-número de dispositivos e diferentes formas de interação (toque, tecla e fala)”, escreveram.

A mudança no padrão visual acontece pouco tempo depois que o Google se reorganizou internamente para a criação da holding Alphabet.

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Oferecer atualizações de firmware para roteadores Wi-Fi não é uma prática comum para fabricantes, mas quando isso acontece, o usuário precisa baixar o arquivo de instalação por conta própria e colocá-lo no aparelho. O processo não é tão simples e nem todo mundo se lembra de conferir se há updates no site da marca do roteador de casa. O Google traz toda a operação do OnHub via aplicativo para smartphones com sistemas Android ou iOS para facilitar a sua interação com o produto.

“Passamos muito tempo com pessoas que tiveram todo o tipo de problema com as suas redes Wi-Fi”, afirmou Trond Wuellner, gerente de produtos do Google, segundo a Wired.

Com um visual que lembra o AirPort Extreme, o roteador da Apple, o Google investiu no design para que o OnHub seja um item de decoração na casa do consumidor, não um dispositivo achatado com antenas saindo por toda parte. A equipe de Wuellner descobriu que criando um roteador alto e cilíndro diminui as chances das pessoas colocarem objetos em cima dele – o que pode prejudicar o sinal Wi-Fi.

Falando em qualidade de sinal, melhorar a experiência do consumidor nesse quesito é o objetivo do Google com esse produto. Por isso, o OnHub tem 13 antenas, sendo 12 para transmissão de sinal e uma para medir o congestinamento da sua rede wireless. Além disso, o software do aparelho monitora a rede o tempo todo para garantir que a transmissão de sinal ocorra da melhor maneira possível. O roteador tem Wi-Fi padrão AC e suporte para a frequência de 5 Ghz.

Entre outros recursos de conectividade, os que merecem destaque são o Bluetooth LE e o suporte para Weave. A Weave é a linguagem de programação do Google voltada para casas inteligentes. Com isso, no futuro, o OnHub pode funcionar como um “hub” para a sua casa conectada.

https://youtu.be/HNnfHP7VDP8

Vale lembrar que está não é a primeira vez que o Google investe no segmento de internet doméstica. A empresa oferece conexão banda larga por fibra ótica, por meio do seu serviço chamado Google Fiber, nos Estados Unidos. E a companhia vai continuar a lançar roteadores como o OnHub: outro aparelho já está em fase de desenvolvimento, mas este será feito em parceria com a Asus.

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Em uma entrevista para a CNET, a companhia afirmou que o dispositivo custará entre 300 e 400 dólares.
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O diretor executivo, Tom Moss, ainda promete que o aparelho terá bom desempenho e funcionará melhor conforme ganha atualizações de software – um fato bem inusitado, já que a maioria dos celulares costuma ficar obsoleta após alguns upgrades.

Segundo o site The Verge, falava-se também que o Nextbit teria um software que permitiria aos usuários rodar um aplicativo em um aparelho e executá-lo de outro dispositivo do mesmo ponto em que parou.

Apesar de se arriscar um mercado muito competitivo, liderado por gigantes como Apple, Samsung e Motorola, o fato da Nextbit ser formada por talentos dessas grandes companhias pode ser um atrativo para usuários de Android.

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Os resultados do segundo trimestre divulgados na quinta-feira passada superaram as expectativas e deixaram os investidores satisfeitos, mas em geral o ritmo de aumento da receita do Google diminuiu, passando de uma alta de 29% em 2011 para 22% em 2012, de 21% em 2013 para 19% em 2014.

Os gastos, enquanto isso, aumentaram 22% no último trimestre de 2014, número que caiu para 13% nos três primeiros meses de 2015 e para 10% entre abril e junho.

O Google, que oferece diariamente comida de graça aos seus funcionários, além de massagem, academia e até lavanderia, gastou bilhões de dólares em centros de dados e projetos em andamento como o dos veículos que se dirigem sozinhos, dos balões aerostáticos para levar internet a áreas remotas ou em seu plano de incorporar alta tecnologia em peças de roupa.

Enquanto isso, seu ritmo de crescimento diminuiu e os preços publicitários associados ao seu buscador estão sob pressão diante do desafio que as telas menores dos smartphones e tablets representam, assim como o aumento dos aplicativos para eles.

As telas menores deixam menos espaço para os anúncios do Google e menor margem para que os usuários optem, por exemplo, por fazer compras ao clicar na publicidade, o que tem pressionado os valores das tarifas.

O preço dos anúncios do Google caiu 11% no segundo trimestre em relação ao mesmo período do ano passado, seguida por uma queda anualizada de 7% no primeiro trimestre.

A ex-executiva do banco de investimento Morgan Stanley e nova diretora financeira do Google, Ruth Porat, deixou claro esta semana que entende a preocupação de Wall Street com um aumento de gastos que coincide com a desaceleração da receita.

Seu antecessor, Patrick Pichette, começou a impor certo controle nas despesas e a utilizar palavras como “disciplina”, mas Porat, que lançou uma auditoria interna para examinar os custos, receita e sistemas contábeis, parece disposta a seguir em frente.

“Trata-se de estabelecer uma lista de prioridades em nossos investimentos e garantir que somos eficientes e efetivos com os gastos”, disse Porat em conferência com analistas.

O responsável pelas finanças do Google garantiu querer trabalhar com outros líderes empresariais para “identificar formas de estabelecer prioridades com os recursos e realmente ampliar a disciplina da que falamos”.

Outros sinais apontam também para uma maior austeridade em uma empresa milionária, que conta com cerca de US$ 70 bilhões em caixa.

Assim, a companhia, que tem mais de 57 mil trabalhadores, contratou 1 819 novos funcionários no primeiro trimestre, o menor aumento desde os últimos três meses de 2013 e abaixo dos 2 435 trimestrais médio que fechou 2014.

Uma nova política em andamento desde o final do ano passado exige a muitas equipes na empresa que detalhem como a contratação de novos funcionários alcançará objetivos concretos como maior receita ou mais usuários.

Um artigo publicado recentemente pelo “Wall Street Journal” mencionou também exemplos da maior sobriedade na empresa, como a exigência de mais justificativas e aprovações para despesas com viagens, fornecedores e eventos.

Esse maior apuração das despesas representa uma mudança significativa em uma empresa famosa por dar mais importância ao crescimento e aos novos e ambiciosos projetos do que ao relatório trimestral de lucros

Info: Abril

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Em 1º de maio, o Solara 50 caiu logo após a decolagem. O acidente aconteceu em um campo de voo privado na cidade de Albuquerque e ninguém se feriu, segundo Keith Holloway, da agencia americana que cuida da segurança do transporte aéreo no país.

O acidente é um golpe nos planos do Google de usar um avião de altas altitudes para levar acesso a internet em áreas do planeta sem a tecnologia mínima para se conectar à rede.

A Titan Aerospace, empresa que o Google comprou no ano passado, fabricou o drone, que possui envergadura de 50 metros. A espaçonave deve voar acima das nuvens, onde pode disparar o sinal de internet para a Terra como se fosse um satélite.

“Apesar do nosso protótipo cair durante um teste recente, nós continuamos otimistas a respeito do potencial de aviões movidos a energia solar para ajudar a fornecer conectividade”, disse Courtney Hohne, porta-voz do Google, ao site da Bloomberg. “Parte do processo de construir uma nova tecnologia é superar os obstáculos que aparecem no caminho.”

A superfície da asa do avião do Google é coberta com células solares para gerar energia. O Solara é equipado com baterias que armazenam eletricidade de forma que ele consiga continuar voando durante a noite e permanecer no ar por cinco anos.

O drone que o Google quer usar para disparar sinal de internet será ainda maior e capaz de carregar mais peso do que o modelo que caiu no começo do mês.

A empresa concorre com o Facebook, que também tentou comprar a Titan, empresa comandada por um ex-executivo da Microsoft. O Facebook comprou por 20 milhões de dólares a britânica Ascenta, que está desenvolvendo seus próprios drones de altas altitudes

Fonte: Bloomberg Business

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Segundo o artigo assinado pelos engenheiros Elie Bursztein e Illan Caron, as respostas para a boa parte delas são quase sempre ou inseguras ou difíceis de lembrar – o que as torna pouco confiáveis para serem usadas “como único mecanismo de recuperação de conta”.

A conclusão veio após os engenheiros Elie Bursztein e Ilan Caron analisarem centenas de milhões de perguntas e soluções definidas por usuários. O estudo revelou que hackers têm quase 20% de chance de acertar, de primeira, a questão “Qual é a sua comida favorita?” feita em inglês, já que é esse o percentual de usuários que escolhe “Pizza” como resposta. E é esse só um dos exemplos.

Em dez tentativas, um invasor tem 39% de chance de adivinhar a solução para a pergunta “Em que cidade você nasceu?” em coreano. Esse número ainda sobe para 43% quando a dúvida é “Qual é a sua comida favorita?”. Ou seja, as respostas dificilmente variam, o que as torna inseguras. O problema se estende até mesmo nas perguntas que envolvem números de telefone, pois pelo menos 37% dos usuários informam combinações falsas para facilitar a própria vida ou “dificultar” a de hackers.

Mas e no caso das soluções mais complexas? De acordo com o artigo, elas são sim mais seguras. Porém, os usuários raramente conseguem guardar as respostas na memória: pelo menos 40% dos que falam inglês não conseguiam lembrá-las quando necessário, por exemplo. Por isso mesmo, “perguntas e respostas difíceis não são muito usáveis”, o que as coloca no mesmo patamar das fáceis. E ainda mostra que optar por códigos de recuperação de conta enviados por SMS ou e-mail pode ser bem mais inteligente.

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Formado por um engenheiro do Google, um da Universidade de Washington e um terceiro que está na empresa e na instituição, o grupo batizou o projeto de Time-lapse Mining from Internet Photos, algo como “Mineração de Time-lapse a partir de Fotos na Internet” em tradução livre. E é basicamente isso que a ferramenta consegue fazer.

“Introduzimos um método para sintetizar vídeos em time-lapse de paisagens populares a partir de grandes coleções de fotos públicas”, escreveu o trio na introdução do trabalho que ainda pretende apresentar no tradicional evento para artistas gráficos SIGGRAPH (PDF aqui). “O sistema é completamente automatizado e aproveita a vasta quantidade de fotos disponíveis online.”

Simplificando, o processo começa com um agrupamento “de 86 milhões de fotos de pontos de referência e paisagens populares”, todos com horários e locais marcados. É a partir desses dados e de uma imagem de referência que o sistema do trio consegue descobrir os locais no mundo com mais imagens registradas, e com isso começar a criação dos time-lapses.

“Nós separamos as fotos por data e colocamos cada uma em um ponto de vista comum”, explicaram os cientistas. “Até que finalmente estabilizamos a aparência da sequência para compensar os efeitos de luz e minimizar a tremulação.” Os melhores resultados ficam como os mostrados no vídeo abaixo, e mostram mudanças que ocorreram nas paisagens fotografadas em um determinado intervalo, que pode ser até de anos.

De acordo com o trabalho, as 86 milhões de fotos geolocalizadas eram referentes a 120 mil pontos de referência, e delas foram computados mais de 750 mil reconstruções tridimensionais – que servem como base para os ajustes de pontos de vista. Os engenheiros conseguiram 10 728 time-lapses em 2 942 paisagens, todos contendo mais de 300 imagens. E tudo isso partindo de um ângulo de variação de apenas 10 graus – o que mostra que os turistas gostam de tirar fotos dos mesmos lugares. Se a angulação fosse maior, o número consequentemente cresceria, mas os resultados provavelmente também não seriam tão bons.

Para processar 1 000 fotos em um computador de configurações não especificadas, os engenheiros levaram cerca de seis horas. Ainda é um tempo considerável, mas bem menor do que o necessário para registrar a construção de um prédio na forma tradicional. E os resultados ficam longe de ser ruins: pela avaliação dos engenheiros, 45% dos time-lapses descobertos ficaram bons e interessantes, enquanto 14% foram considerados apenas bons e outros 25% somente interessantes. Ou seja, o crowdsourcing, nesse caso, parece funcionar.

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